裝卸搬運(yùn)作業(yè)勞動組織的內(nèi)容
裝卸搬運(yùn)作業(yè)的勞動組織大致可分為兩種基本形式,即工序制的組織形式和包干制的組織形式。
(1)工序制勞動組織形式工序制勞動組織形式,是指按作業(yè)內(nèi)容或工序,將有關(guān)人員相設(shè)備分別組合成裝卸、搬運(yùn)、檢驗(yàn)、堆垛、整理等作業(yè)班組,由這些班組共同組成一條作業(yè)線,共同完成各種裝卸搬運(yùn)作業(yè)。
工序制勞動組織按作業(yè)內(nèi)容劃分班組,每個作業(yè)班組的作業(yè)專業(yè)化,任務(wù)單一,有利于作業(yè)人員掌握作業(yè)技術(shù),容易提高作業(yè)的熟練程度,因此對提高作業(yè)質(zhì)量,確保作業(yè)安全,提高勞動生產(chǎn)率是有益的。同時,每個作業(yè)班組由于作業(yè)內(nèi)容比較固定,可配備比較專用的設(shè)備,能提高設(shè)備的利用率,便于對設(shè)備進(jìn)行管理。由于設(shè)備能得到充分利用,因此能提高作業(yè)效率和機(jī)械化水平。每個班組按作業(yè)內(nèi)容配備人員和設(shè)備,人員與設(shè)備之間比例協(xié)調(diào),更適應(yīng)作業(yè)內(nèi)容的要求。但是,由于工序型勞動組織的一條作業(yè)線由幾個班組共同完成,工序間的銜接容易出現(xiàn)不緊密、不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。同時,當(dāng)裝卸搬運(yùn)作業(yè)量不均衡或各工序作業(yè)進(jìn)度不^致時,其綜合作業(yè)能力容易被最薄弱的作業(yè)環(huán)節(jié)所影響。
(2)包干制勞動組織形式包干制勞動組織形式,是指將分工不同的各種人員和功能不同的設(shè)備共同組合成一個班組,對裝卸搬運(yùn)活動的全過程承包到底,全面負(fù)責(zé)。
包干制勞動組織形式由于是一個班組承擔(dān)各種裝卸作業(yè)內(nèi)容,對整套作業(yè)線自始至終,一包到底,因而責(zé)任明確,便于對作業(yè)班組的業(yè)績進(jìn)行考核。同時,由于一條作業(yè)線由班、組長統(tǒng)一指揮,各作業(yè)工序間能夠較好地配合與協(xié)調(diào),便于提高作業(yè)的連續(xù)性。當(dāng)作業(yè)量出現(xiàn)不均衡時,包干制勞動組織適應(yīng)性較強(qiáng),可及時進(jìn)行調(diào)整且可以集中人力作業(yè),同時對工序上的人力、物力、設(shè)備調(diào)配資源,確保關(guān)鍵工序順利進(jìn)行,有利于提高綜合作業(yè)能力。但是,由于每個作業(yè)班組的人員和設(shè)備是固定配屬,當(dāng)作業(yè)內(nèi)容不同時,人員與設(shè)備的比例關(guān)系不一定合適。同時,在一個作業(yè)班組配置幾個工種的人員和多種機(jī)械設(shè)備,不利于實(shí)現(xiàn)專業(yè)化,對提高人員的技術(shù)熟練程度和勞動生產(chǎn)率不利。
上述兩種勞動組織形式各有優(yōu)缺點(diǎn),究竟采用哪種形式,應(yīng)根據(jù)裝卸作業(yè)的具體情況而定。一般來說,對于規(guī)模比較大的裝卸作業(yè)部門,由于人員多、設(shè)備齊全、任務(wù)量大,可采用工序制組織形式,否則應(yīng)采取包干制組織形式。
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